如今，最热门的投资行业就数化妆品行业了，在市场竞争激烈的环境下，化妆品行业凭着自身的优势吸引着一批又一批投资者的亲睐。但是对于那些刚加入化妆品行业中去的投资者根本就缺乏了经营的技巧以及员工管理的经验，因此造成了一个无客源以及客源流失严重的局面。化妆品连锁店要想能够长期地发展下去，想稳定经营就必须要有一个有能力、有实力的销售团队，这样才能促成顾客的多次购买。那么。对于化妆品店的经营者而言，如何去管理好店里的员工？ 1、建立起员工激励制度，有效地提升店内销售
作为一家化妆品店的策划者、整体运营的掌控者的管理者而言，应该对员工设立起一种合理又积极的奖励制度，让员工清楚的知道，自己想要收获更大就必须得努力
的工作来提高销售额，那么得到的回报自然而然也会多了。而且还要引导管理人员不断地提升店内的销售，在提高自己的能力的同时又可以提升化妆品店的销售业
绩。 2、储备优秀的管理人员，建立绿色通道
化妆品店想要能够调动起员工的积极性就必须得为员工提供一个适合他们发展的且要有晋升前景的舞台才能很好的去稳定员工的心。也就是说，化妆品店的经营者必
须要储备优秀的管理人员，这样一来不仅有利于员工的个人发展与稳定，而来更有利于公司本身的稳定经营以及业绩 提升。 3、严格执行店内的规定，店长要巡店监督
在有激励、有晋升前提也要有制度的约束，怎样与顾客进行交流、怎样对待顾客、怎样做才能让顾客愿意到你的店里来消费以及销售人员的销售能力和说话技巧等
等，都必须有一套合理且规范的标准才能够让顾客感觉到你的店的专业服务所在。所以在这一方面上，店长要经常去巡店，在发现问题的时候要及时地去纠正，想要
成就大事业就必须要有规矩才行。