绩效评估结果的应用

1、用于报酬的分配和调整，体现了考核的激励功能。

不仅要重视物质喝戴激励(外在报酬)，更要重视精神激励（内在报酬）；

2、用于职位变动，体现了绩效考核的人力资源优化配置功能。

3、用于员工的绩效改进及职业发展规划，这是绩效评估爱低愁在较高层次的应用。

4、从表面文章深入到业务何塑层面，使绩效管理工具真正成为实用、简易的日常管理

工具。使管理人员习惯、喜欢至离不开。

5、绩效管理完全成为企业管理人员的日常工作和工具。