一、从实例出发，下图为H公司绩效考核的基本流程：
![绩效管理与薪酬设计：[2]绩效考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/82eff6d7592ae3efc9da938454b6326c5666643b.jpg)
二、绩效考核级别的划分：
考核级别的划分企业可以依据实际情况而选择自己适合的划分办法，一般有以下三种（如下图所示）：
![绩效管理与薪酬设计：[2]绩效考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/def72c6c576699cf2df1a8d6a885e036e3915e3b.jpg)
三、企业运用实例
1.IBM公司评价等级划分比例与划分原则
![绩效管理与薪酬设计：[2]绩效考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/e177fc9147e833e00fd0bab630ea3e863148593b.jpg)
2.某外资企业PMC部门绩效目标管理
![绩效管理与薪酬设计：[2]绩效考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/31097f43d7d448313a497112d40f822b75ee513b.jpg)
3.天龙精工公司某年目标管理指标
![绩效管理与薪酬设计：[2]绩效考核](https://exp-picture.cdn.bcebos.com/4a594f2c8cf1d8a76e91cf3146e34b2c57ee473b.jpg)
一、从实例出发，下图为H公司绩效考核的基本流程：
二、绩效考核级别的划分：
考核级别的划分企业可以依据实际情况而选择自己适合的划分办法，一般有以下三种（如下图所示）：
三、企业运用实例
1.IBM公司评价等级划分比例与划分原则
2.某外资企业PMC部门绩效目标管理
3.天龙精工公司某年目标管理指标