1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：
（1）组织结构诊断问卷
（2）公司战略规划
（3）公司主营业务流程
（4）公司现有的组织结构图
（5）公司现有的岗位说明书
（6）公司各单位主管基本信息
（7）组织结构管理体系访谈提纲
1、问卷诊断：
就是通过发放问卷的方式收集公司组织结构的现状，具体问卷内容参考如下：
（1）公司的组织结构与公司的战略规划相适应么？
（2）各部门之间的分工明确么？
（3）跨部门的流程体系经过了具体详细的规划么？
（4）公司各层级的管理权限明确么？
（5）员工的建议或意见能够通过正规的管道传递给公司高层，并很快得到回馈么？
（6）在日常管理中，上下级的指令和汇报存在越级现象么？
（7）公司的组织结构精简、高效么？
（8）当某部门的工作需要其他部门配合时，相关部门配合度如何？
（9）当你向上级请示工作时，上级基本不用再向上请示就可以给与直接答复么？
（10）各部门主管在对下属安排工作时，要求明确么？
2、访谈诊断：
就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的组织机构情况，面谈问题参考如下：
（1）各部门之间的交流顺利么？
（2）公司的报告流程如何？
（3）公司各层级的管理权限如何分配？
（4）各岗位都有明确的岗位说明书么？大家都能清晰的了解么？
（5）各部门的配合度如何？
3、资料诊断：
就是对组织结构相关的资料进行分析，比如：公司组织结构、公司主营业务流程、公司战略规划等。
1、编制报告：
就是基于对组织结构诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告
2、报告展示：
就是向公司领导层进行诊断报告的展示。
