降成本 采购篇

1、先设定降价目标：对于标准件或者说大众化的商品物料，降价空间设置在10%-30%左右。

3、接下来就是把降价目标传递到供应商，供应商不肯降价怎么办？那就找人替代他，有了竞争对手，供应商为了拿订单，价格上肯定会松口。

5、经营得好的企业，对供应链会有严格的要求，比如每项原料要有3家供应商的报价，对各供应商按比例订货或交替订货，对供应商进行考核评级；每年有引入新供应商的计划。