外资物流企业将起到催化剂作用 (三)
上一期和大家讲解了下，国家可能会对中国物流企业在度扶持，以确保国家物流行业不被外资垄断。现在我们来说说外国企业到了中国，给中国物流企业带来了新鲜的血液与新兴的技术，让市场变得更加更有活力。
这几年，国内的物流行业爆发性的增长，和发达国家相比，我国物流发展水平仍有较大差距，在物流基础建设、经营方式、体制与管理水平等环节有的很多问题。怎么样加强与国外物流企业的合作，成为行业内一个值得思考的问题。中国交协会副会长王德荣对记者说，“国内物流企业要首先要基于国内物流市场，国内市场是物流企业的占有率。”
我国物流企业经过多年积攒，经形成了一定规模和客户群体。物流企业需要保持在国内占有一定的市场份额，减少与大型企业的差距，依靠现有的物流网络、运输和仓储能力基础上除自我投资，扩大服务网络，主要选择适合自己的经营机制与合作模式，充分利用社会资源，可以用全资、合资、控股和参股、特许经营、建立战略联盟等各种方式，在全国范围内规划建设不同层次的物流网点，以形成合理的企业物流运作网络体系，迅速增强企业实力，扩大服务范围，在复杂的市场竞争格局中占据有利地位。要充分利用社会资源，积极开拓不同的融资渠道，包括内部融资和外部融资，保证企业在物流发展建设中获得足够的所需资金。此外，物流企业间应在资源共享、服务创新、客户服务、信息沟通等方面加强合作，并积极加强与金融、生产制造业、商贸流通业的合作，构筑新型战略联盟关系，提高国内市场占有率，尽可能地扩大市场份额，为物流市场竞争中的战略联盟和战略合作打下坚实的基础。“我国物流企业应在更大范围、更广领域和更高层次上开展与国际物流企业的联盟与合作。”
国际物流企业有丰富的运营经验，成熟的管理技术，完善的服务网络，较强的融资能力，加强中外合作可以实现优势互补。充分利用国际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓宽发展空间，实施“国际化”和“走出去”战略，积极融入世界物流体系。在与国外企业合作时，应了解国外物流企业的战略定位，依据国外合作方的物流服务范畴与地理涵盖区域，确定最佳的战略合作伙伴，形成跨国或跨领域的战略联盟。同时积极借鉴国外先进的物流管理理念和管理技术，吸纳国外资金和人才，提高企业的竞争力，逐步将企业打造为服务于国内外的、具有全球网络优势的、可以提供高品质物流服务的国际性物流企业。
王德荣认为，“合作可以通过合资合作、联盟合作、独立开拓，前两种方式更容易取得好的效果;合作可以通过政府间沟通、中介组织沟通、企业间直接沟通实现。”
2006年某月，新加坡吉宝集团旗下的吉宝讯通公司向安得物流注资4988万元，占扩大后股本的35%。吉宝讯通有关负责人表示，本次合作符合吉宝讯通打造增值型物流服务能力的全面经营战略。吉宝讯通拥有丰富的物流管理经验和与跨国公司合作的能力，加上安得物流所具备的广泛客户基础、地域优势和强大竞争力，将更好地专注于提供一站式服务以满足中国快速增长的物流服务需求，同时，吉宝讯通也将获得更进一步的发展。业内人士表示，安得物流具有丰富的客户资源，公司运作良好，投资入股可以更快地得到回报。
外资带来的不仅仅是资金，还包括先进的理念、管理、技术等。外资物流企业的大举进军，肯定会对国内物流企业带来冲击，对此，我们要积极应对。从长远和全局来看，外资企业将起到催化剂作用，也将促进中国物流企业走向世界，促使中国物流业整体健康、快速发展。
我们国内的企业很多都是目光短浅，只顾眼前利益，浪费很多国内市场和市场资源。致浪费了许多黄金发展机会，国内的物流企业想发展必须改变思维，提高行业的整体行为。